<b id="2ffjy"></b>

      <video id="2ffjy"></video>

      歡迎訪問秦皇島瀚豐長白科技責任有限公司官方網站!

      熱搜關鍵詞: 藥芯焊絲 粉末冶金 噴涂堆焊輥系列 煉鋼輔助設備與備件 連鑄設備與配件

      瀚豐長白召開2018年度經營工作總結大會

      作者:  瀏覽量:330  發布時間:2019-01-18 17:41:49  

      2019118日,瀚豐長白在文化活動中心召開了2018年度經營工作總結大會,公司中層以上干部、管理技術骨干、班組長及一線員工代表150余人參加了會議。

      大會聽取了瀚豐長白2018年度經營工作總結報告,分析了2019年的經營工作形勢,提出了具體思路和打算。大會表彰了來自各子公司、直屬廠、機關一線的10名“模范工作者”。大會向結晶器公司、曹檢公司兌現了2018年度超額完成利潤獎勵。公司王春太董事長以個人名義為全體干部贈送《以奮斗者為本》書籍,對全體干部寄予厚望。“模范工作者”王曉凱代表全體員工發言,向全體與會人員匯報了全體一線奮斗者的心聲。大會分別組織與結晶器公司、曹檢公司、直屬特種裝備制造廠、冶金粉末制品廠簽訂了《2019年度安全生產經營目標管理責任書》。最后,王春太董事長發表了重要講話。

      公司董事、總經理張曉明在2018年度工作總結報告中指出:2018年,我們雖然有過遺憾、疑惑甚至迷茫,但更多的是感到不給力,不服氣和不甘心,這說明我們的勇氣還在,信心猶存,當下時代,對于機加企業而言,信心比黃金還珍貴。回顧2018年經營工作,我們深入挖潛開拓市場,全年收入有新的提高;創收降本雙管齊下,利潤有新的增長;多頭并舉清收賬款,資金占用有新的壓減;質量管理全面覆蓋,體系運行健康有效;強化隱患排查治理,嚴守安全環保底線;規范管控明顯增強,基礎管理逐步夯實;充分利用國家政策,提升企業社會認知。展望2019年度工作:公司要深刻理解企業面臨的困難及長期積累的問題的嚴重性和危機性。按照瀚豐聯合集團公司的要求,會后立即組織開展一次全員大討論活動,詳盡的分析、找出瀚豐長白所有的問題,理清主次,堅決果斷大膽的拿出破解重點風險的方案,各領責任,按計劃分頭解決。2019年注定是艱苦拼搏、砥礪奮進的一年,機遇與挑戰并存。一是以目標責任為核心,獨立自主經營。二是以現金流為主線,壓減資金占用。三是以營銷管理為突破,激發創收活力。四是以績效管理為導向,優化薪酬分配。五是以優秀民企為榜樣,完善人資體系。六是以安全環保為底線,提高風險意識。七是以信息建設為支撐,提升企業形象。

      王春太董事長在講話中指出:2019年,注定是不平凡的一年。從外部條件看,國內鋼鐵市場受中美貿易戰持續影響,行業景氣下行拐點或已顯現,中國鋼鐵工業的結構調整、轉型升級、高質量發展是大勢所趨;從內部環境看,集團公司改革與發展同步推進,瀚豐聯合絕不容忍平庸和落后,今年下達給我們的指標任務十分艱巨。“逆水行舟,不進則退”。我們必須堅定信心、迎難而上、層層分解、自我加壓,確保完成各項指標任務。不僅能生存下去,而且要發展起來。一要確定三年規劃。三年后要實現的總目標:在經營方式上徹底實現分灶吃飯;在人力配置上實現“三個500人”,即:公司本部500人、結晶器公司500人、曹檢公司500人(正式合同);在總體盈利上,實現利潤1個億指標,即:結晶器4000萬,曹妃甸3000萬,本部3000萬。未來三年,公司要緊跟國內鋼鐵市場質量發展和轉型升級的需要,逐步實現“三個轉變”,即:生產活動由人力密集型向隊伍精干型轉變;加工手段由傳統設備型向數控智能型轉變;產品業務由低端大眾型向高附加值型轉變。要完成三大任務。即“清欠、營銷、兌現”。特別是清欠工作,要成立總經理掛帥的專項小組,層層分解指標,總、子公司都要出臺專項激勵辦法,同時制定賞罰措施,從法規制度層面保障清欠工作扎實推進。三要落實三個重點。即精政減員要敢下刀子、強化執行要杜絕變通、產品升級要盡早謀劃。在人力工作上要持續推進改革,必須逐批逐次把人減下去。年底兩級公司干部要實施全員考核,所有崗位干部一律實施競聘上崗。從今年開始開發京唐檢修二期高附加值產品,確保公司產品結構人無我有、人有我優、人優我新、不可替代。各所屬單位要立足現有條件,對設備進行改造,逐步提高產能。四要抓好三項保障。即技術質量、安全生產、法規制度保障。要找優秀的人,找專業的人,找最適合的人。專業的人干專業的事。公司要建“專家庫”,想盡一切辦法引進專業技術人才,這是今后人力工作的重點。五要立起三種規矩,即立起“溝通和醞釀”、“墻內開花墻內香”、“重人才和納賢才”的規矩。公司內部必須要團結,沒有團結就不會有高質量發展。切實打造“勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的企業文化,培養“狼性”團隊精神。王春太董事長最后指出:2019年經營生產工作任重而道遠,各級干部骨干要敢于闖,敢于試、敢于破、敢于改,絕不能畏縮不前,迷茫無措,等待觀望,瀚豐長白的發展必須跟上瀚豐聯合整體發展的步伐,不能拖集團公司的后腿。實現不了這個目標,就只能不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就免職。路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。希望大家在經營班子的正確帶領下,著眼長遠,團結共進,蹄疾步穩,一往無前,用勞動創造新長白,用奮斗書寫新篇章。 

          

       

      大會現場一

      相關文章

      返回頂部
      天天捕鱼赢话费手机版 江西时时网购 赛车pk10专业改单 彩票源码程序安装教程 北京赛车pk走势 如果有人让你帮忙投注 天津快乐十分基本走势图近100期 安徽时时开奖走势 江西时时结果走势图 2019最准六肖中特规律公式 四川时时在线 女排联赛即时比分 贵州快3开奖公告 重庆时时五星基本图 2018年白小姐精准一码9999 历史的今天三地开奖号 重庆时时真的存在吗